2017年12月26日，由國際數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新協(xié)會、ECI Fesival組委會共同舉辦的“2017年國際數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新節(jié)”在北京盛大開幕。

在會上，匹克集團總經(jīng)理許志華先生發(fā)表了“體育產(chǎn)業(yè)新生代”的主題演講。

以下為演講實錄：

大家好，次接觸ECI的大會，我原來確實很少接觸數(shù)字化。但是為什么今天站在這里?是因為我們整個行業(yè)面臨著一個新的歷史時機、歷史的機會。在這個大時代面前我們匹克如何思考?剛剛主持人說了，作為傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的行業(yè)，大家平時穿的衣服和鞋。當然很多人把我們定義成叫傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的行業(yè)。同時我們又身處在體育行業(yè)，又是非常朝陽，非常有機會的行業(yè)。

今天我的內(nèi)容主要是講創(chuàng)新，將創(chuàng)新進行到底。我們可以講身處一個大的時代，就是中國的體育產(chǎn)業(yè)面臨著一個非常大的契機，大家都知道我們國家提出了要到2025年，整個體育產(chǎn)業(yè)的GDP要達到7萬億。而且大家知道體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度將是非常驚人的。

整個體育產(chǎn)業(yè)大家都知道面臨著非常大的政策紅利，特別是2015年國家發(fā)布的46號文，極大的推動了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，消費升級將是我們這些業(yè)界人士面臨的大的挑戰(zhàn)。我們面臨著三大機遇，體育產(chǎn)業(yè)整個的高增長將進一步的凸顯。政策越來越適用，同時體育公共服務(wù)將成為體育產(chǎn)業(yè)新的熱點。

在整個體育產(chǎn)業(yè)里面，匹克體育提出了構(gòu)建整個體育生態(tài)圈的概念。目前匹克體育在所有的體育品牌里面海外銷售占比高的品牌，我們這幾年一直致力于推動匹克的國際化進展。目前我們在全世界已經(jīng)有100多個國家銷售，同時我們跟世界的機構(gòu)，比如NBA，還有世界知名的運動員，都有廣泛的合作。包括我們現(xiàn)在跟13個奧委會，里約2017年的代表團，我們贊助了運動員占到整個奧運會代表團里面的接近三分之一。

所以我們現(xiàn)在來講，匹克體育發(fā)展面臨著三大階段。階段就是創(chuàng)立標準，在過去我們的制造標準化、產(chǎn)品標準化，等等三大標準的建立。2005年我們跟火箭隊合作，全面啟動國際化?，F(xiàn)在第三個階段，我們面臨著要由單一的裝備上升為全體育產(chǎn)業(yè)集團。

可以講匹克體育未來提出的目標，就是要構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈。由單一的體育裝備供應(yīng)商，上升成一個綜合的體育方案解決的提供商。我們會開始全面的布局，賽事、大數(shù)據(jù)、傳媒、裝備、培訓(xùn)、場景、經(jīng)濟等等。這是我們提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后成功的舉辦了屆環(huán)泉州灣國際公路自行車賽，這跟我們目前所有的自行車比賽大不同點在什么地方呢?就是我們用辦馬拉松的思維辦自行車比賽，目前國內(nèi)的幾個自行車比賽都是專業(yè)運動員賽完就完了。而我們辦這個自行車賽，今年已經(jīng)是UCI的2.1級比賽，大的不同是我們用同樣的跑道、同樣的時間點，開放給除了專業(yè)運動員比賽以外，同時滿足業(yè)余跟大眾運動員的參與。不僅僅是幾個專業(yè)的運動員，還有其他人。所以我們首屆的自行車賽除了有200名國際的專業(yè)運動員，還有5000名業(yè)余選手參賽，我們的目標是做到1萬名以上。

我們匹克自身的產(chǎn)品的精神，我們也結(jié)合了一些潮流。我們推出了整個中國品牌里面款3D打印的跑鞋，同時在全世界所有的運動品牌里面，首次推出款3D打印的籃球鞋。這也是在我們國內(nèi)經(jīng)過五年的技術(shù)沉淀打造出來的產(chǎn)品。

同時我們也布局大數(shù)據(jù)，我們創(chuàng)立的籃球客，目前在籃球類的APP里面排名已經(jīng)是前三名的品牌了?？梢哉f已經(jīng)有上萬場的民間的籃球賽事可以在上面直播。下一步我們將會把普通老百姓運動員進行數(shù)據(jù)化，我覺得數(shù)據(jù)化這個事情很重要。因為過去我們運動員可以有數(shù)據(jù)，每個人的三分球多少、助攻多少，只有專業(yè)的運動員才有這樣的數(shù)據(jù)，隨著籃球客的打造，為普通的運動員都會有這樣的數(shù)據(jù)。我們的核心技術(shù)是推出了一個更簡易、更快捷，用互聯(lián)網(wǎng)的方式來解決一個計分系統(tǒng)，傳統(tǒng)的一套計分系統(tǒng)要幾十萬，我們把成本降到了幾千塊錢，就能讓更多賽事的組織者愿意上傳大數(shù)據(jù)。

我們開展了培訓(xùn)的活動，現(xiàn)在推出了匹克星籃球訓(xùn)練營，目前在福建已經(jīng)是品牌了。接下來我們要推向全國。

這是我們打造的共享健身房，為什么我們不想把它叫做健身房呢?我們叫做運動吧。因為我們想?yún)^(qū)隔于現(xiàn)在傳統(tǒng)的健身房，我們的共享健身房叫犸尚運動吧，定位是在社區(qū)里面做共享自助24小時的私人健身。我們的目標是要把它打造成中國的個運動品牌。

我們通過多種方式、多種嘗試，特別是用打造生態(tài)圈的方式來打造所有的內(nèi)部的自創(chuàng)產(chǎn)品。這里面為什么用生態(tài)圈的方式，而不是匹克直接做呢?有一個更重要的目的，就是我們希望把創(chuàng)業(yè)者，把這些團隊，不管這些團隊是我們合作的還是我們內(nèi)部的員工，把他們的積極性跟主觀能動性調(diào)動起來。所以每一個項目我們都是用生態(tài)圈的方式，每一個項目的主導(dǎo)者、參與者都是我們的股東，都是我們的合作伙伴，都是我們的合伙人。

同時，在匹克體育未來的創(chuàng)新藍圖里面，我們會沿著體育這條線，在每一個細分的板塊里面的創(chuàng)新進行。因為我相信未來的體育會按照運動的類別切割成更多的運動項目，應(yīng)該是過去跟現(xiàn)在中國可能只有籃球、只有跑步、戶外，等等現(xiàn)在可以成為大生意的。但隨著運動人口的增加，我相信會有越來越多的細分領(lǐng)域，比如說大家現(xiàn)在看到的滑雪，甚至看到的探險、釣魚，等等領(lǐng)域慢慢的也能成為產(chǎn)業(yè)。

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